第一，前期準(zhǔn)備。在進(jìn)行準(zhǔn)備工作的時(shí)候，為確保能源管理體系的順利實(shí)施，需要健全組織機(jī)構(gòu)，形成領(lǐng)導(dǎo)小組。在確定領(lǐng)導(dǎo)小組成員的時(shí)候，應(yīng)該充分考慮各個(gè)部門之間的關(guān)系，使領(lǐng)導(dǎo)小組成員盡可能覆蓋所有與節(jié)能相關(guān)的部門。

第二，初始能源評(píng)審。初始能源評(píng)審的目的在于了解企業(yè)的能源利用以及能源管理現(xiàn)狀，判斷其是否符合法律法規(guī)。評(píng)審過后，確定符合企業(yè)實(shí)際情況的范圍與標(biāo)準(zhǔn)，建立能源管理目標(biāo)、方針等內(nèi)容。

第三，體系的策劃。策劃就是從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，確定能源基準(zhǔn)、建立能源目標(biāo)和指標(biāo)、制訂能源管理實(shí)施方案等。策劃是企業(yè)實(shí)施能源管理體系的前提，通過前期策劃，可以對(duì)體系有一個(gè)整體了解，對(duì)于運(yùn)行過程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)做好充分準(zhǔn)備。

第四，能源管理體系文件的編制。制定符合企業(yè)用能特點(diǎn)的文件，并尋求有關(guān)專家的意見，從而確定能源管理體系文件，并在此基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

第五，體系的實(shí)施與評(píng)審。在實(shí)施的過程中，相關(guān)管理人員要把控好設(shè)備的使用、體系文件的落實(shí)、整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行等工作。管理評(píng)審則是通過管理評(píng)審會(huì)議的方式展開，至少每年進(jìn)行一次，并形成相關(guān)記錄和評(píng)審報(bào)告。