對于企業(yè)而言，一個良好的知識產(chǎn)權(quán)工作體系，不僅需要必要的人力保障，還要有一整套的、適合本企業(yè)實際情況的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，兩者有機結(jié)合，才有可能將企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作順利推動下去。

　　國內(nèi)很多高科技企業(yè)內(nèi)部都設(shè)置了知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理的崗位，也都有一些相關(guān)的制度，但是，絕大部分企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理職位都較低，無法對整個企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作進行有力推動，也就無法真正從企業(yè)的戰(zhàn)略角度開展工作；
　　另外，雖然有一些相關(guān)的制度，但是基本也僅限于專利申請等層面的要求，在這樣的制度和知識產(chǎn)權(quán)職位的設(shè)定下，整個企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作也就局限于專利申請這樣的基礎(chǔ)性工作，而更高層面、更有附加值的知識產(chǎn)權(quán)工作則無法真正開展，給企業(yè)公司法務(wù)管理概論的長期發(fā)展造成很大的桎梏。

　　深入分析起來，造成這種狀況的原因有多種，其中主要的有下面幾點。

　　首先，企業(yè)員工，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)的知識產(chǎn)權(quán)知識匱乏，知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄，雖然其中的很多人在技術(shù)上是專家，或者是企業(yè)管理的專業(yè)人士，但其對知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)的作用和戰(zhàn)略價值卻知之甚少，甚至認為這是一件可有可無的事情，這樣的態(tài)度決定了企業(yè)對待知識產(chǎn)權(quán)工作僅僅是宣傳、包裝的需要，而非真正從企業(yè)的長遠發(fā)展來看待知識產(chǎn)權(quán)問題。

　　其次，知識產(chǎn)權(quán)一般情況下不能為企業(yè)創(chuàng)造直接的價值，或者說，知識產(chǎn)權(quán)無法像產(chǎn)品一樣，直接從銷售過程中獲得收益，而且，鑒于專利申請、授權(quán)的過程相對較長，企業(yè)在前期投人大量的財力和人力，卻沒有及時收到相應(yīng)的回報，很容易產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)沒有用處的想法，進一步限制知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展。事實上，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作雖然在部分情況下會給企業(yè)帶來短期的效益，如專利許可、專有轉(zhuǎn)讓等，但是更多的情況下是對于企業(yè)保護自身技術(shù)、拓展市場、提升企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈價值中的地位，有著非常重要的作用，甚至起著決定性的作用。

　　最后，很多企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)的理解僅限于專利申請這一項目，對于商標注冊、軟件登記、商業(yè)秘密保護、知識產(chǎn)權(quán)運營、知識產(chǎn)權(quán)分析等工作內(nèi)容認識不全面，甚至不了解。所以，對于企業(yè)高層而言，不能從整體上看到知識產(chǎn)權(quán)工作的價值和重要性，所以也就不會親自掛帥，指導(dǎo)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)和人員配置工作，進一步使得企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作層面過低，無法為企業(yè)真正創(chuàng)造更大的戰(zhàn)略性價值。