企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理涉及環(huán)節(jié)有哪些?
(1)產(chǎn)品(項目)立項階段知識產(chǎn)權(quán)管理:
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分析該項目所涉及的知識產(chǎn)權(quán)信息,包括關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)、地域分布和專利權(quán)人信息等;
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通過知識產(chǎn)權(quán)分析及市場調(diào)研相結(jié)合,明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競爭對手;
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進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險評估,并將評估結(jié)果、防范預(yù)案作為項目立項與整體預(yù)算的依據(jù);
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知識產(chǎn)權(quán)檢索(無相關(guān)技術(shù)、部分相關(guān)、全部雷同)
(2)研究開發(fā)階段的知識產(chǎn)權(quán)管理:
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對該領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)信息、相關(guān)文獻(xiàn)及其他公開信息進(jìn)行檢索,對項目的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、知識產(chǎn)權(quán)狀況和競爭對手狀況等進(jìn)行分析;
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在檢索分析的基礎(chǔ)上,制定知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出規(guī)劃;
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跟蹤與監(jiān)控研究開發(fā)活動中的知識產(chǎn)權(quán),適時調(diào)整研究開發(fā)策略和內(nèi)容,避免或降低知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險;
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督促研究人員及時報告研究開發(fā)成果;
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對研究開發(fā)成果及時進(jìn)行評估和確認(rèn),明確保護(hù)方式和權(quán)益歸屬,適時形成知識產(chǎn)權(quán);
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保留研究開發(fā)活動中形成的記錄,實施有效的管理。
(形成跟蹤檢索、保密協(xié)議、研發(fā)成果及時保護(hù)、成果歸屬的管理)
(3)物資(設(shè)備)采購階段的知識產(chǎn)權(quán)管理:
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在采購涉及知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品過程中,要收集相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息,必要時應(yīng)要求供方提供權(quán)屬證明;
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做好供方信息、進(jìn)貨渠道、進(jìn)價策略等信息資料管理和保密工作;
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在采購合同中應(yīng)明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等;
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合同中免責(zé)條款:供方產(chǎn)品如果牽扯到知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)問題,一切后果由供方負(fù)責(zé)。
(4)生產(chǎn)階段的知識產(chǎn)權(quán)管理:
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及時評估、確認(rèn)生產(chǎn)過程中涉及產(chǎn)品與工藝方法的技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新,明確保護(hù)方式,適時形成知識產(chǎn)權(quán);
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在委托加工、來料加工、貼牌生產(chǎn)等對外協(xié)作的過程中,應(yīng)在生產(chǎn)合同中明確知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等,必要時應(yīng)要求供方提供知識產(chǎn)權(quán)許可證明;
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保留生產(chǎn)活動中形成的記錄,并實施有效管理。
(5)產(chǎn)品銷售與售后服務(wù)階段的知識產(chǎn)權(quán)管理:
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產(chǎn)品銷售(產(chǎn)品宣傳、銷售、會展等商業(yè)活動)前:針對產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行調(diào)查,制定知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險規(guī)避方案;
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產(chǎn)品銷售中:建立產(chǎn)品銷售市場監(jiān)控程序,采取保護(hù)措施,及時跟蹤與調(diào)查競爭對手及相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)情況,建立和保持相關(guān)記錄;
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產(chǎn)品升級或市場環(huán)境發(fā)生變化時,應(yīng)及時進(jìn)行跟蹤調(diào)查,調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)策略和風(fēng)險規(guī)避方案,適時形成新的知識產(chǎn)權(quán)。
(6)生產(chǎn)協(xié)作階段知識產(chǎn)權(quán)管理:
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要明確與高校、研究院所產(chǎn)、學(xué)、研的研發(fā)成果的歸屬;
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沒有歸屬協(xié)議的,研發(fā)成果歸研發(fā)團(tuán)隊所有。
(7)保密管理:
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商業(yè)秘密定義:是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益,具有實用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。
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秘密性
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實用性
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價值性
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保密性
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技術(shù)秘密管理包括范圍:
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制造某種產(chǎn)品或者應(yīng)用某項工藝的信息
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產(chǎn)品設(shè)計
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工藝流程、工藝路線
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產(chǎn)品配方
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質(zhì)量控制方法
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生產(chǎn)技巧
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操作經(jīng)驗
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工藝圖紙
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操作規(guī)程、化驗報告、實驗數(shù)據(jù)
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經(jīng)營秘密管理包括的范圍:
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交易秘密:進(jìn)貨渠道、客戶名單、供貨商名單、未公開的重大合同、來往函件及郵件、貨源情報、原材料供應(yīng)商名單、產(chǎn)品成本情況;
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營業(yè)秘密:商業(yè)模式、經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)成本、投標(biāo)、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、廣告宣傳計劃、促銷手段、銷售網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)計劃、產(chǎn)品庫存、產(chǎn)品價格與折扣信息、新工藝設(shè)備的使用與添置、定價策略、市場調(diào)研報告;
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管理秘密:計算機(jī)程序管理、企業(yè)獨(dú)特的管理經(jīng)驗、管理模式;
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人事組織秘密:專門人才招聘計劃、專業(yè)技術(shù)人員調(diào)配情況、人才培訓(xùn)計劃、人事檔案;
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財務(wù)管理秘密:企業(yè)營利與負(fù)債情況、投資計劃、成本核算表、產(chǎn)品預(yù)算分配方案。
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保密人員管理包括范圍:
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明確接觸企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)秘密的人員,并設(shè)定不同保密等級和接觸權(quán)限。(項目管理系統(tǒng))
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保密設(shè)備管理包括范圍:對容易造成企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)秘密流失的設(shè)備,應(yīng)建立管理制度或流程,規(guī)范其使用人員、目的、方式與資料的流通。(設(shè)備出借登記表、實驗設(shè)備使用臺帳)
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保密文件管理包括的范圍:對足以影響企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)權(quán)益的文件,應(yīng)根據(jù)企業(yè)保護(hù)管理規(guī)定等制度或流程設(shè)定相對應(yīng)的文件秘密等級、保密期限等,并遵守相應(yīng)的傳遞、保存及銷毀等處理流程。
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密級分類與密級標(biāo)識(絕密、機(jī)密、秘密)
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保密文件的接觸限定與控制。
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區(qū)域保密管理內(nèi)容:企業(yè)應(yīng)提供管理秘密文件的環(huán)境及取用設(shè)施,定義管理區(qū)域和管理措施,包括門禁管理、客戶及參訪人員的活動范圍等。(門禁,人員進(jìn)出登記表)
(8)合同管理:
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對經(jīng)營中簽署的涉及知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的對內(nèi)、對外合同進(jìn)行規(guī)范的管理:
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在合同簽訂前進(jìn)行評審,并對合同變更進(jìn)行跟蹤評審;
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明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、權(quán)利、義務(wù)條款等;
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