國家標準《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》解讀
發(fā)布時間:2020-08-10|
《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的國家標準以PDCA(策劃、實施、檢查、改進)循環(huán)管理模型為理論基礎(chǔ),以基于過程方法的知識產(chǎn)權(quán)管理模型為構(gòu)建基礎(chǔ),明確以企業(yè)為對象,從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理策劃出發(fā),明確企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、擴大市場、防范風(fēng)險、提高效益等知識產(chǎn)權(quán)需求。
通過確立管理職責(zé)、配備管理資源,細化管理目標、編制管理文件,構(gòu)建文件化的知識產(chǎn)權(quán)管理體系,并通過對實施過程的內(nèi)部審核和管理評審,實現(xiàn)體系的持續(xù)改進,促進企業(yè)創(chuàng)新、改善市場和提升競爭力。 (1)戰(zhàn)略導(dǎo)向:企業(yè)要在戰(zhàn)略層面統(tǒng)一部署經(jīng)營發(fā)展、研究開發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)管理,是企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、研究開發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)管理互相支撐、互相促進;
(2)領(lǐng)導(dǎo)作用:領(lǐng)導(dǎo)者的支持和參與是系統(tǒng)實施知識產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵,對領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的培訓(xùn)和教育是取得知識產(chǎn)權(quán)的管理;
(3)全員參與:知識產(chǎn)權(quán)涉及到全體員工、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),需要動員全員參與,發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)整體的力量,才能保證知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效實施。
通過確立管理職責(zé)、配備管理資源,細化管理目標、編制管理文件,構(gòu)建文件化的知識產(chǎn)權(quán)管理體系,并通過對實施過程的內(nèi)部審核和管理評審,實現(xiàn)體系的持續(xù)改進,促進企業(yè)創(chuàng)新、改善市場和提升競爭力。 (1)戰(zhàn)略導(dǎo)向:企業(yè)要在戰(zhàn)略層面統(tǒng)一部署經(jīng)營發(fā)展、研究開發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)管理,是企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、研究開發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)管理互相支撐、互相促進;
(2)領(lǐng)導(dǎo)作用:領(lǐng)導(dǎo)者的支持和參與是系統(tǒng)實施知識產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵,對領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的培訓(xùn)和教育是取得知識產(chǎn)權(quán)的管理;
(3)全員參與:知識產(chǎn)權(quán)涉及到全體員工、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),需要動員全員參與,發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)整體的力量,才能保證知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效實施。
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